微信公衆号

這(zhè)是(shì)第一(yī / yì ／yí)次，把我寫文章的(de)想法表達出(chū)來(lái)，也(yě)是(shì)我作爲(wéi / wèi)産品經理的(de)一(yī / yì ／yí)種感觸。以(yǐ)現在(zài)而(ér)言，産品的(de)形态可以(yǐ)說(shuō)千奇百怪， 但方法卻總是(shì)那麽幾個(gè)方法，而(ér)每個(gè)方法，我們又會有幾個(gè)階段去掌握它。禅語有言： 看山是(shì)山，看山非山，看山還是(shì)山。

産品定位

2016年9月，我開始寫第一(yī / yì ／yí)篇文章，定位也(yě)很簡單，我想做一(yī / yì ／yí)個(gè)産品經理的(de)公衆号，寫一(yī / yì ／yí)些産品經理的(de)文章，也(yě)是(shì)作爲(wéi / wèi)我自身經曆的(de)一(yī / yì ／yí)種沉澱。

借助于(yú)這(zhè)樣的(de)定位，我的(de)第一(yī / yì ／yí)篇文章很快确定了(le／liǎo)主題：産品助理，産品經理，産品負責人(rén)，産品總監有什麽區别？？

這(zhè)篇文章涵蓋了(le／liǎo)我6年的(de)經驗，作爲(wéi / wèi)這(zhè)個(gè)公衆号的(de)第一(yī / yì ／yí)篇文章，想來(lái)是(shì)比較合适的(de)。

用戶分析

時(shí)間過的(de)很快，現在(zài)已經是(shì)2017年4月6日了(le／liǎo)，公衆号開通到(dào)現在(zài)，也(yě)有半年時(shí)間了(le／liǎo)，總共寫了(le／liǎo)57篇原創文章，字數也(yě)達到(dào)了(le／liǎo)16萬字。

在(zài)這(zhè)段時(shí)間裏，其實我的(de)定位有過幾次改變。

對于(yú)産品經理而(ér)言，我的(de)定位還是(shì)太寬泛了(le／liǎo)，畢竟文章的(de)選擇面積越大(dà)，越不(bù)知道(dào)寫些什麽樣的(de)文章。

我多次提到(dào)過的(de)，我們的(de)資源是(shì)極其有限的(de)，我也(yě)是(shì)在(zài)如此踐行的(de)，文章相對于(yú)其他(tā)産品來(lái)講，更加的(de)袖珍，其所能表達的(de)空間更爲(wéi / wèi)有限。

但我希望我的(de)文章能被大(dà)部分讀者所接受，于(yú)是(shì)，我做了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)次用戶分析。

對于(yú)産品經理而(ér)言，這(zhè)個(gè)群體仍舊過于(yú)龐大(dà)了(le／liǎo)，我思考：什麽樣的(de)産品經理，更加喜歡閱讀文章？

我将産品經理分成了(le／liǎo)，共四個(gè)階段：

産品愛好者（-1~0歲）

産品新人(rén)（0-2歲）

産品經理（2-4歲）

産品老兵（4歲以(yǐ)上(shàng)）

每個(gè)階段都有喜歡閱讀的(de)朋友，而(ér)想要(yào / yāo)閱讀的(de)内容卻不(bù)一(yī / yì ／yí)樣。以(yǐ)我個(gè)人(rén)而(ér)言，其實很少閱讀産品經理相關的(de)文章，更多的(de)時(shí)間，我會閱讀一(yī / yì ／yí)些商業模式，一(yī / yì ／yí)些團隊管理這(zhè)些看上(shàng)去跨域的(de)書籍。

坦白來(lái)講，我用了(le／liǎo)排除法，排除了(le／liǎo)對自己不(bù)利的(de)選項，選擇了(le／liǎo)自己更擅長的(de)領域。

有個(gè)很容易被人(rén)們忽視的(de)真相：不(bù)論是(shì)什麽樣的(de)創業者，做的(de)都是(shì)自己擅長的(de)事情，而(ér)非自己想做的(de)事情，盡管對于(yú)他(tā)們而(ér)言，想做的(de)往往都是(shì)自己擅長的(de)。

劉強東在(zài)創辦京東之(zhī)前，曾是(shì)賣手機的(de)；馬雲在(zài)淘寶之(zhī)前做的(de)是(shì)商戶黃頁（大(dà)量商戶資源）；馬化騰做QQ之(zhī)前，研究的(de)是(shì)ICQ；現在(zài)大(dà)家比較熟悉的(de)馮大(dà)輝準備做醫療搜索引擎，也(yě)是(shì)受之(zhī)前從事醫療行業的(de)影響。

大(dà)家都在(zài)做着自己熟悉的(de)，擅長的(de)事情，我也(yě)不(bù)例外。盡管我個(gè)人(rén)正在(zài)研究商業模式，但相比産品經理而(ér)言，遠談不(bù)上(shàng)擅長兩字。

最終，我将天使用戶定義爲(wéi / wèi)産品新人(rén)（0-2歲）這(zhè)個(gè)階段，衍生用戶則是(shì)産品愛好者（-1-0歲）與産品經理（2-4歲）

所以(yǐ)，我的(de)文章主要(yào / yāo)有兩部分：

基礎技能，典型的(de)是(shì)：我爲(wéi / wèi)什麽用excel寫需求文檔

偏思維偏心态的(de)文章，典型的(de)是(shì)：給産品經理的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)忠告：慢下來(lái)

核心價值觀

産品經理可否标準化？

這(zhè)個(gè)問題逐漸演變成了(le／liǎo)我對于(yú)這(zhè)款産品的(de)核心價值觀。

我想通過文章，将我所經曆的(de)許多次過程總結成短短的(de)幾個(gè)字。

實際上(shàng)借助朋友們的(de)反饋，也(yě)确實證明了(le／liǎo)這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)個(gè)問題，産品經理可以(yǐ)标準化。

其實，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)挑戰，産品經理越往後，标準化越難。但我想，産品經理仍然是(shì)可以(yǐ)被标準化出(chū)來(lái)的(de)， 畢竟我們已經有許多需求分析的(de)方法了(le／liǎo)。

分列産品線

當我們的(de)産品在(zài)發展到(dào)一(yī / yì ／yí)定階段時(shí)，就(jiù)會誕生出(chū)新的(de)想法，随之(zhī)而(ér)來(lái)的(de)，就(jiù)是(shì)新的(de)産品。

如果我是(shì)以(yǐ)公司的(de)形式來(lái)做這(zhè)樣的(de)事情，這(zhè)就(jiù)變成了(le／liǎo)兩個(gè)産品，一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)文章，一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)課程。

目前，這(zhè)兩款産品都還在(zài)順利的(de)經營中。

可同樣的(de)，這(zhè)兩款産品會花費我很多的(de)精力，這(zhè)就(jiù)引入了(le／liǎo)産品經理的(de)另一(yī / yì ／yí)個(gè)技能：時(shí)間管理。

時(shí)間管理

時(shí)間是(shì)極爲(wéi / wèi)寶貴的(de)資源，不(bù)可再生，不(bù)可減少，坦白說(shuō)，我不(bù)是(shì)很喜歡和(hé / huò)時(shí)間賽跑，我的(de)性格偏穩定，許是(shì)年紀大(dà)了(le／liǎo)，跑不(bù)動了(le／liǎo)（咳咳……咳咳……）。

對我來(lái)講，最合适的(de)做法，也(yě)隻有預測了(le／liǎo)，将自己的(de)時(shí)間提前進行規劃，借助規劃，來(lái)進行時(shí)間管理。

我會預設一(yī / yì ／yí)個(gè)事情的(de)剩餘時(shí)間，有限處理緊急的(de)事情。

四象限法則

四象限法則會将人(rén)們的(de)事情很好的(de)分成四種類型，分别對應了(le／liǎo)重要(yào / yāo)緊急，重要(yào / yāo)不(bù)緊急，不(bù)重要(yào / yāo)緊急，不(bù)重要(yào / yāo)不(bù)緊急。

借助于(yú)這(zhè)樣的(de)方法，才能同步進行文章和(hé / huò)課程的(de)開發。

文章設計

我在(zài)寫文章時(shí)，會習慣性的(de)做思維導圖，整理出(chū)文章結構，這(zhè)就(jiù)像做産品結構一(yī / yì ／yí)樣。

相比寫完文章發現思維混亂推翻了(le／liǎo)重寫來(lái)講，更改導圖的(de)成本就(jiù)要(yào / yāo)低上(shàng)許多了(le／liǎo)。

這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)做産品的(de)好習慣，有時(shí)很棒的(de)想法也(yě)需要(yào / yāo)很好的(de)方法來(lái)支撐。

除了(le／liǎo)思維導圖以(yǐ)外，對我寫文章更有幫助的(de)事情，大(dà)概是(shì)一(yī / yì ／yí)句話說(shuō)出(chū)這(zhè)款産品的(de)價值。

我有數次創業經曆，自然也(yě)接觸了(le／liǎo)投資界對産品的(de)一(yī / yì ／yí)些經典問題，其中最爲(wéi / wèi)典型的(de)就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)句話講出(chū)你要(yào / yāo)做的(de)事情。

這(zhè)句話往往代表了(le／liǎo)企業使命，産品使命，是(shì)極有重量的(de)一(yī / yì ／yí)句話。

我的(de)文章也(yě)是(shì)由一(yī / yì ／yí)句話開頭的(de)，我會先想出(chū)這(zhè)句話，再把這(zhè)句話展開。

就(jiù)比如這(zhè)篇文章：像做産品一(yī / yì ／yí)樣，經營公衆号。

确定了(le／liǎo)這(zhè)麽一(yī / yì ／yí)句話以(yǐ)後，才會開始構思，所以(yǐ)我的(de)文章看完後，往往其實就(jiù)那麽一(yī / yì ／yí)句話。

我們要(yào / yāo)講清楚一(yī / yì ／yí)句話已經很難了(le／liǎo)，就(jiù)像一(yī / yì ／yí)句話的(de)商業模式，真的(de)要(yào / yāo)實現出(chū)來(lái)，卻要(yào / yāo)爲(wéi / wèi)止付出(chū)許多努力。

有幾篇文章，寫着寫着發散了(le／liǎo)， 寫出(chū)了(le／liǎo)兩句話，三句話了(le／liǎo)，我就(jiù)會把它删掉，重新寫。

實在(zài)寫不(bù)下去了(le／liǎo)，就(jiù)把這(zhè)句話存儲下來(lái)，重新想一(yī / yì ／yí)句話。曾經也(yě)提及過的(de)，我不(bù)太想寫情緒文、感慨文。

作爲(wéi / wèi)産品經理而(ér)言，我希望我的(de)産品是(shì)有價值的(de)，對我的(de)用戶是(shì)有幫助的(de)。

所以(yǐ)，這(zhè)也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)篇引導的(de)文章，希望看到(dào)這(zhè)篇文章的(de)你，能夠給自己10分鍾的(de)時(shí)間思考這(zhè)麽一(yī / yì ／yí)個(gè)問題：真的(de)沒有辦法，比現在(zài)更快的(de)經曆多款産品嗎？

真相

真相很殘酷，有幸與成功的(de)創業者一(yī / yì ／yí)同收獲喜悅的(de)人(rén)很少，這(zhè)樣的(de)産品經理更少。

我們中的(de)許多人(rén)，沒有辦法借助企業成功所帶來(lái)的(de)光環加成。

而(ér)且，更爲(wéi / wèi)殘酷的(de)是(shì)，我們比開發人(rén)員更難收獲經驗，畢竟一(yī / yì ／yí)個(gè)需求的(de)實現過程中，編碼量是(shì)一(yī / yì ／yí)直都存在(zài)的(de)。

一(yī / yì ／yí)年，我們能經曆幾個(gè)産品，幾個(gè)版本，又能分析幾個(gè)需求呢？

這(zhè)些都會成爲(wéi / wèi)我們的(de)經驗，當然， 即使我們什麽都不(bù)做，時(shí)間也(yě)不(bù)會被停止，我們仍然會收獲一(yī / yì ／yí)年的(de)工作經驗，至少我們的(de)簡曆上(shàng)可以(yǐ)這(zhè)麽寫。

可你也(yě)知道(dào)的(de)，現在(zài)市場競争太強了(le／liǎo)，像我這(zhè)樣的(de)90後已經被國(guó)家貼上(shàng)了(le／liǎo)“中年人(rén)”的(de)标簽了(le／liǎo)。

所以(yǐ)，除了(le／liǎo)學習以(yǐ)外，生活中，也(yě)可以(yǐ)嘗試把一(yī / yì ／yí)些和(hé / huò)看上(shàng)去和(hé / huò)産品無關的(de)事情，當做一(yī / yì ／yí)款産品，來(lái)提升自己的(de)能力吧。

要(yào / yāo)知道(dào)，方法是(shì)相通的(de)。而(ér)且，方法是(shì)可以(yǐ)通過練習來(lái)提高的(de)。

你看，我現在(zài)不(bù)也(yě)是(shì)自己在(zài)同時(shí)做着兩條産品線的(de)事嗎？這(zhè)可還沒算上(shàng)我的(de)工作哦。